Nama : Gesa Nedian
Npm :
13513690
REVIEW
JURNAL PSIKOLOGI
|
Tema
|
Client
Centered Rogers
|
|
Judul
Jurnal
|
Dealing with change in a complex
environment from a person-centered, systemic perspective
|
|
Nama
Jurnal
|
Procedia- Social and Behavioral
Sciences
|
|
Volume
& Halaman
|
Volume
119 & hal 268-277
|
|
Tahun
|
2014
|
|
Penulis
|
David
Haselberger dan Renate Motschnig
|
|
Tujuan
Penelitian
|
Tujuan
dalam penelitian ini adalah untuk menghormati dan memahami empati manajer
proyek atau anggota tim lainnya dalam kepemimpinan dan dukungan fungsi yang
mengorganisir struktur diri, yang sangat dicari untuk kepemimpinan di lingkungan
seperti sebagai ICT-proyek
|
|
Metode
penelitian
|
Dalam
analisis ini meneliti sikap pribadi seseorang untuk hubungan yang konstruktif
yang telah diteliti. Person centered sebagai aspek kunci yang dapat
disejajarkan dengan teori temuan lainnya.
|
|
Alat
Ukur
|
Tidak
dijelaskan.
|
|
Hasil
penelitian
|
Menurut
roger Iklim komunikasi sangat penting terutama didasarkan pada nilai-nilai
pribadi seperti keaslian, hormat atau hal positif tanpa syarat dan pemahaman
empatik. sikap-sikap ini dilihat sebagai penting dalam hubungan membantu di
sisi orang fasilitatif dalam pendekatan person centered.
|
|
Review
|
Jurnal
ini tidak menjelaskan penelitian ini menggunakan berapa sampel. Sebagai
“kasus terbuka” menghasilkan wawasan dan praktik manajemen yang sebenarnya
mendukung manajer proyek dalam menemukan strategi solusi untuk tantangan atau
masalah di dalam lingkungan kerja, kita secara efektif terintegrasi dengan
berbagai macam pengaturan di beberapa lokakarya untuk peserta dari bisnis dan
universitas sejauh ini. Kami memperbaiki kasus terbuka ke dalam pengaturan melalui
dokumentasi dan refleksi. Keaslian, menghormati dan memahami empati manajer
proyek atau anggota tim lainnya dalam kepemimpinan suatu dukungan fungsi
mengorganisir diri dari struktur, yang sangat dicari untuk di lingkungan
pekerjaan contohnya seperti sebagai ICT-proyek. sikap pribadi ini dasar untuk
hubungan yang konstruktif telah sangat diteliti dalam person-Centered pendekatan
sejak 1950-an. Selanjutnya, aspek kunci dari Pendekatan person-Centered dapat
disejajarkan dengan temuan dalam teori sistem. Perubahan adalah elemen kunci
dalam proses transisi dan dasar untuk proyek tangkas. Otentik, empati, hormat
manajer proyek mempertahankan hubungan pertumbuhan memungkinkan untuk anggota
tim mereka. Mereka menyadari keadaan yang bahwa perubahan, pembentukan
attractor makna baru, adalah disertai dengan kacau sub-proses. mereka
menemukan kebutuhan tim-anggota untuk keselamatan, rasa hormat, pengakuan, pengembangan
dan berjuang dengan tanpa syarat positif menganggap. Mereka tidak
memanipulasi melalui strategi reward yang dikenakan, tapi percayalah dalam
struktur dinamis mengorganisir diri, dalam menjadi dan menjadi. Mereka adalah
model peran. Mereka menarik daripada mereka mengontrol otoritatif.
|
Link jurnal : http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042814021223
